2017年5月3日，新阳科技集团有限公司举行一级绩效考核指标暨二级绩效考核指标签约仪式，这标志着新阳科技集团有限公司进一步深化绩效考核工作。
当天的签约仪式由新阳科技集团高级经理兼新阳科技集团有限公司副总经理孙斌主持，新阳科技集团董事长兼总裁、新阳科技集团有限公司董事长兼总经理张文俊代表公司与新阳科技集团有限公司工厂厂长王景先签订工厂一级绩效考核指标，新阳科技集团有限公司工厂厂长王景先代表工厂与有关部门（装置）签订工厂二级绩效考核指标。
据介绍，根据绩效考核方案，新阳科技集团有限公司按设定的2017年各产品吨生产成本、物耗或收率等定额标准，对工厂实施一级绩效考核，将工厂实际生产支出与2017年定额进行相比，节约支出则奖，增加支出则罚；新阳科技集团有限公司工厂对生产部及其下属七大装置、行政部、总工办、设备部、质检部、HSE部、企业管理部、仓储部等部门实施二级绩效考核，部门（装置）二级绩效考核的实际所得，由工厂综合该部门（装置）的部门收入分配占工厂总绩效的比例和其经济指标、管理指标及单项考核指标完成情况进行确定。
张文俊董事长在签约仪式结束后作了总结讲话，张文俊指出，集团推行绩效考核的目的是想为全体员工实现奋斗价值搭建一个公平、公正的舞台，是希望通过绩效考核将企业利益和职工利益统一到一个方向，以充分调动员工的工作积极性,从而确保企业的安全、高效、平稳运行，并最终达到企业增效、股东增利、员工增收的多赢局面。张文俊强调，下一步要继续强化两方面工作，一是继续完善各条线的绩效考核评价指标体系，以公正、合理地评价各部门和员工的工作。二是分解考核任务，逐步推行三级乃至四级绩效考核，落实责任到班组及个人，真正实现全员绩效，有效促进员工不断提高工作效率，促进企业效益和员工收入稳步增长。(新阳科技 马建国)
